Federica PRO

Remote Management

La pandemia ha spinto le organizzazioni di tutto il mondo ad aumentare la quota di lavoratori in smart working. I manager, o più in generale chi ha la responsabilità di coordinare delle persone, si trovano oggi ad affrontare nuove sfide che richiedono nuovi modelli di leadership.

Il Programma Remote Management aiuta a gestire il lavoro e il team a distanza migliorando la produttività, favorendo il team building, stimolando l’organizzazione a lavorare per risultati valorizzando le opportunità offerte dalla tecnologia.

L’obiettivo è sviluppare e potenziare le competenze di comunicazione, di engagement delle risorse umane, di gestione del feedback attraverso momenti teorici, esercitazioni e suggerimenti per rendere più smart il lavoro dell’intera organizzazione. La riprogettazione del lavoro a distanza, i software più utili per la gestione dei flussi e dei meeting sono solo alcuni dei temi affrontati.

Il programma offre strumenti per ri-progettare lo spazio fisico e virtuale per migliorare il benessere dei lavoratori e, di conseguenza, la produttività, affrontando anche il tema della privacy con consapevolezza guidandolo nella comprensione delle questioni principali da tener sotto controllo.

N. corsi

2 corsi

Durata

4 mesi

Target

Dirigenti, team leader, responsabili di area della Pubblica Amministrazione e delle imprese.

Lingua

Italiano

Livello

Intermedio

Certificato

Federica Web Learning

I 2 Corsi del  Programma Remote Management

Segui i corsi online singolarmente o iscriviti al Programma Remote Management

vuota

1. Lo smart working tra managerialità e leadership

Guidare un team produttivo rafforzando le proprie skills di comunicazione, engagement delle risorse umane e gestione del feedback

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2. Metodi e strumenti nel remote management

Ottenere benessere e produttività con la riprogettazione degli spazi lavorativi fisici e virtuali nel rispetto della privacy dei lavoratori

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Cosa imparerai

  • Sviluppare un digital mindset e gestire il nuovo contesto organizzativo risolvendo le resistenze e individuando i fattori chiave per una buona progettazione;
  • Identificare il team e disegnare i processi e gli obiettivi, motivando i singoli e il gruppo attraverso feedback corretti;
  • Gestire la leadership online e migliorare l’equilibrio tra vita professionale e privata;
  • Gestire le comunicazioni e scegliere i software e le tecnologie digitali da utilizzare;
  • Co-progettare i nuovi ambienti di lavoro con il team;
  • Gestire in sicurezza la digitalizzazione dell’organizzazione.

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